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澳门新萄京打响演绎,龙矿公司

来源:http://www.lyxtdbj66.com 作者:www.澳门新萄京赌场 时间:2019-06-14 20:33

龙矿集团: 让员工有尊严的工作 山东龙矿集团和谐劳资关系创建过程中,按照1:2:3比例,分配向一线倾斜,落实“一点一策”政策,以企业经济效益的实现情况决定工资的分配总量,同时随其责任指标完成情况上下浮动,使一线职工得到了更多的实惠。

成功演绎“龙矿和谐” -----解读山东龙矿集团和谐劳资关系创建 白晓光 顺势并道,谋势求和。一个企业的发展历史,总有一些让人记住并津津乐道的事情。对龙矿集团来讲,“和谐龙矿劳资关系”创建,不仅促进了效益的提升,还惠及了民生,提升了员工幸福指数的,使公司步入了“变化最大、发展最快、亮点最多、收入最高、住房最大、影响最广”的时期。 仅去年,公司的各项经营指标在改制7年来持续增长的 基础上再创历史新高,煤炭产量同比增长3.3%;销售收入同比增长27.8%;上缴税费6.57亿元,同比增长12%;实现利润同比增长20.2%;资产总额60亿元,同比增长23%;员工人均收入4.14万元。从2004年以来的5 年多,龙矿的原煤产量增长了2倍多,销售收入增长近8 倍,非煤收入则增长了30多倍。 龙矿集团在七年的创新发展中,连续五次入选“中国企业信息化500强”行列,连续七年入围全国煤炭工业“十佳科技进步企业”称号。”、“全省和谐企业”、“全省文明单位”称号。 一、 创建和谐劳资关系 让员工有尊严的工作 龙矿集团公司在三年多的和谐劳资关系创建过程中,建立完善民主管理制度。建立完善集体合同制度,强化集体协商制度,建立集体协商机制,规范集体协商内容、程序,提高协商质量,建立完善工资调整机制。大力推进工资集体协商制度,重点就职工工资水平、工资支付保障和劳动定额、计件单价、计时工资标准等进行协商,实现职工工资水平与经济效益状况相适应,注重提高一线职工工资水平。 几年来,龙矿集团每年通过与工会平等协商,使职工年收入平均增加在8%以上,按照1:2:3比例,分配向一线倾斜,落实“一点一策”政策,以企业经济效益的实现情况决定工资的分配总量,同时随其责任指标完成情况上下浮动,使一线职工得到了更多的实惠。 有尊严的工作,幸福的生活,在龙矿集团成为现实。 经过咨询龙口市劳动和社会保障局、龙口市劳动争议仲裁委员会、龙口市人民法院,结合集团公司实际,先后制定了《龙矿集团员工招聘与培训管理办法》、《龙矿集团员工奖惩暂行办法》、《龙矿集团劳动合同管理实施办法》。并根据集团公司实际,在省人力资源和社会保障厅推荐使用的劳动合同文本的基础上制定了统一规范的劳动合同文本,彻底取消了固定工、集体工、合同工、临时工等身份界限,所有员工都按照平等自愿、双向选择、协商一致的原则签订劳动合同。通过签订、续订、变更、解除或终止劳动合同等方式,建立起了企业与员工契约化劳动关系,形成了以劳动合同为核心的劳动用工管理制度。 解除职工的后顾之忧是龙矿管理者创建和谐劳资关系的一个重点工作。针对本部煤炭资源日益减少、只有七年左右的开采时间,地面建筑严重压占煤炭资源,使已建成的三座煤矿的服务年限大幅缩水、企业可持续发展受到威胁的实际,早动手早打算,主动出击,整合了山西煤炭资源达3亿吨,使企业发展有了后劲,更是解除了员工的后顾之忧,形成了300万吨的核定生产能力,有效缓解了资源接续的压力。参与省外资源开发后,龙矿总产量在今年有望突破1000万吨,而且是山东省在山西省资源开发中第一个拿到“准生证”的企业。 龙矿集团在创建劳资双方和谐关系时提出:目标就是‘越改越顺,越改越富,越改越好’,最终目的是要让广大员工享受到改革带来的实惠,实现企业发展、员工共同富裕的发展目标,在企业内部创造一种积极支持改革、参与改革的良好环境。”公司用改革的成果赢得人心。维护职工利益,让职工有尊严地在龙矿工作。为此,龙矿集团先后投入2亿多元巨资建成了现代安全生产系统,实现了生产自动化,建成了国内第一条井下以太环网,建立起现代化的调度指挥中心和监控中心,实现了对工作面采运通等系统的远程控制和监测,其信息化、自动化程度达到了国际同行业先进水平。为了确保安全生产,龙矿集团投资近2亿元进行了生产系统设备改造,井下使用综掘、综采和放顶煤技术,技术工人多了,劳动强度低了,安全有了保障。 企业与员工和谐,带来的员工主动性的提升,去年,公司在一无所有的情况下,攻克了油页岩开采和炼油的技术难关,形成了具有自主知识产权的核心技术;建成了全国第一家省级煤炭储备配送基地,形成了物流配送大体系;立足产业链优势,累计投资10多亿元,完成了资源开发、热电技改、油页岩炼油扩建等七大重点工程,构筑了煤、电、油、运一体化产业布局,把应对危机的过程转变为培育核心竞争力过程,进一步优化了布局,赢得了主动。 目前,龙矿已经初步形成了三个产业链条:一是煤电联营产业链;二是发供用产业链;三是油页岩和生产矿井、煤炭加工厂、销售处产业链。在社会上形成了具有鲜明龙矿特色的企业文化、较高的企业信誉、良好的品牌形象和社会影响力。

顺势并道,谋势求和。一个企业的发展历史,总有一些让人记住并津津乐道的事情。对龙矿集团来讲,“和谐龙矿劳资关系”创建,不仅促进了效益的提升,还惠及了民生,提升了员工幸福指数的,使公司步入了“变化最大、发展最快、亮点最多、收入最高、住房最大、影响最广”的时期。 仅去年,公司的各项经营指标在改制7年来持续增长的 基础上再创历史新高,煤炭产量同比增长3.3%;销售收入同比增长27.8%;上缴税费6.57亿元,同比增长12%;实现利润同比增长20.2%;资产总额60亿元,同比增长23%;员工人均收入4.14万元。从2004年以来的5 年多,龙矿的原煤产量增长了2倍多,销售收入增长近8 倍,非煤收入则增长了30多倍。龙矿集团在七年的创新发展中,连续五次入选“中国企业信息化500强”行列,连续七年入围全国煤炭工业“十佳科技进步企业”称号。”、“全省和谐企业”、“全省文明单位”称号。 一、 创建和谐劳资关系 让员工有尊严的工作 龙矿集团公司在三年多的和谐劳资关系创建过程中,建立完善民主管理制度。建立完善集体合同制度,强化集体协商制度,建立集体协商机制,规范集体协商内容、程序,提高协商质量,建立完善工资调整机制。大力推进工资集体协商制度,重点就职工工资水平、工资支付保障和劳动定额、计件单价、计时工资标准等进行协商,实现职工工资水平与经济效益状况相适应,注重提高一线职工工资水平。 几年来,龙矿集团每年通过与工会平等协商,使职工年收入平均增加在8%以上,按照1:2:3比例,分配向一线倾斜,落实“一点一策”政策,以企业经济效益的实现情况决定工资的分配总量,同时随其责任指标完成情况上下浮动,使一线职工得到了更多的实惠。 有尊严的工作,幸福的生活,在龙矿集团成为现实。 经过咨询龙口市劳动和社会保障局、龙口市劳动争议仲裁委员会、龙口市人民法院,结合集团公司实际,先后制定了《龙矿集团员工招聘与培训管理办法》、《龙矿集团员工奖惩暂行办法》、《龙矿集团劳动合同管理实施办法》。并根据集团公司实际,在省人力资源和社会保障厅推荐使用的劳动合同文本的基础上制定了统一规范的劳动合同文本,彻底取消了固定工、集体工、合同工、临时工等身份界限,所有员工都按照平等自愿、双向选择、协商一致的原则签订劳动合同。通过签订、续订、变更、解除或终止劳动合同等方式,建立起了企业与员工契约化劳动关系,形成了以劳动合同为核心的劳动用工

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