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天池公司精细管理促增收,天池公司

来源:http://www.lyxtdbj66.com 作者:www.澳门新萄京赌场 时间:2019-05-12 01:43

在落实煤业公司“二次创业、加快发展”战略进程中,兖矿山西天池公司坚持创效不忘节约,在6月22日召开的早调度会议上,就如何进一步抓好节支降耗、增盈提效工作提出了“四个严格”要求,要求各单位在保证安全、抓好生产的同时,集中精力查问题、减内耗、挖内潜、促增收,促进矿井经济效益的不断提高。

在落实煤业公司“二次创业、加快发展”战略进程中,兖矿山西天池公司坚持创效不忘节约,在6月22日召开的早调度会议上,就如何进一步抓好节支降耗、增盈提效工作提出了“四个严格”要求,要求各单位在保证安全、抓好生产的同时,集中精力查问题、减内耗、挖内潜、促增收,促进矿井经济效益的不断提高。

赵官能源念好“三字经”做开源节流大文章

今年工作一上手,该公司就将强化规范操作、狠抓节支降耗作为工作的出发点和落脚点,先后制定下发了5项机制性文件,促进企业经营管理工作步上新台阶。在内部考核上,他们制定下发《内部单位考核奖励办法》,细分部门、专业,将奖励金额与安全、进尺、产量、利润等内容相挂钩,积极发挥目标引导的凝聚效应和考核量化的激励作用,让职工认清目标与底线,算清责任账、经济账,增强其争先创优、投身工作的积极性。同时,他们还重新修订完善了在可控费用、修旧利废、材料费考核等方面的管理制度,依照年初制定的工作思路,实行“内部挖潜、费用包死、节奖超罚”的政策,分类核定,定额管理。 可控费用在原有基础上整体下调,对节约单位采用节约资金百分比返还制度,严格控制费用开支,有效提升了全体干部职工厉行节约、降本增效的意识。

今年工作一上手,该公司就将强化规范操作、狠抓节支降耗作为工作的出发点和落脚点,先后制定下发了5项机制性文件,促进企业经营管理工作步上新台阶。在内部考核上,他们制定下发《内部单位考核奖励办法》,细分部门、专业,将奖励金额与安全、进尺、产量、利润等内容相挂钩,积极发挥目标引导的凝聚效应和考核量化的激励作用,让职工认清目标与底线,算清责任账、经济账,增强其争先创优、投身工作的积极性。同时,他们还重新修订完善了在可控费用、修旧利废、材料费考核等方面的管理制度,依照年初制定的工作思路,实行“内部挖潜、费用包死、节奖超罚”的政策,分类核定,定额管理。 可控费用在原有基础上整体下调,对节约单位采用节约资金百分比返还制度,严格控制费用开支,有效提升了全体干部职工厉行节约、降本增效的意识。

赵官能源牢固树立“过紧日子”思想,大处着眼、小处着手,念好“管、控、考”的“三字经”,追求节支空间,杜绝浪费,做好开源节流大文章。

在监督检查上,该公司建立了由公司、科室、区队“三级”分级负责的监督管理体系,监督检查材料的计划、领用、考核,设立以计划财务、市场办、劳资等职能部室为成员的成本控制中心,负责材料消耗指标的控制、考核及材料成本分析,同时明确各基层单位主要负责人为本单位材料管理与成本控制的第一责任人,做到职责和权限清晰,监督与考核同步,分工合理,沟通有效,流程顺畅,为推动节约型企业创建奠定了基础。

在监督检查上,该公司建立了由公司、科室、区队“三级”分级负责的监督管理体系,监督检查材料的计划、领用、考核,设立以计划财务、市场办、劳资等职能部室为成员的成本控制中心,负责材料消耗指标的控制、考核及材料成本分析,同时明确各基层单位主要负责人为本单位材料管理与成本控制的第一责任人,做到职责和权限清晰,监督与考核同步,分工合理,沟通有效,流程顺畅,为推动节约型企业创建奠定了基础。

在源头上严“管”。该公司制定下发了《赵官能源材料管理办法》、《赵官能源回收复用、修旧利废管理办法》,实行全面预算管理,物资计划严格按照公司下发的月度预算进行编制,杜绝无计划多批滥领造成的材料设备积压、流失。

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