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天池公司闭环管理控煤质提效益,发祥煤业煤质

来源:http://www.lyxtdbj66.com 作者:www.澳门新萄京赌场 时间:2019-06-22 09:59

天池公司闭环管理控煤质提效益

山东能源株柏煤矿把煤质管理作为矿井求生存、创效益、谋发展的生命工程来抓,坚持源头和过程控制,严把“三关”,确保煤炭质量,含矸率控制在8%以内。

矿属各单位:

兖矿山西天池公司在深入实施“三零”工程过程中,严格原煤生产流程管控,加大精煤选洗力度,确保商品煤质稳定受控,为推动煤业公司“二次创业”,实现效益攀升提供有力支撑。该公司坚持严把源头控制关,发挥老工人经验丰富、责任心强的优势作用,合理搭配放煤人员队伍结构,提高放煤质量,针对102工作面夹矸较多的不利因素,在对以往所见矸即停的传统放煤方式进行认真分析基础上,积极摸索研究符合现场实际的新方法,严格放煤工作控制,防止在移架过程中矸石进入煤流系统,推行“三大员”动态管理工作机制,加强采掘区队顶板管理、采高割底控制,落实毛煤超灰、超水、杂物追溯分析和扣产制度,保证原煤生产洁净程度。强化原煤运输全过程监督检查,在各大转载点、漏煤眼处设立专人监护或电子监控设备,确保原煤运输系统始终处于受控状态;为避免井下工业垃圾和职工生活垃圾混入煤流中,在采煤面顺槽、掘进迎头等作业地点和人员密集处,设置专用垃圾袋,安排专人负责清理回收,减少毛煤含杂物。积极推进“两厂”标准化建设,在今年六月份,他们利用煤场存煤量少的有利时机,对煤场进行了彻底清理和标准化整治;组织对排矸车间筛板、永久补水系统进行技术改造,增加入洗能力,降灰排矸,并在保证生产原煤回洗的基础上,利用井下采煤检修间隙组织掘进煤回洗,增加了商品煤量,稳定了产品质量。在抓好煤质化验工作的同时,第一时间将煤质化验信息以手机短信的形式反馈至综采工区区长、书记、技术员,便于及时采取措施进行源头控制,真正实现煤质闭环管理,提高原煤生产质量。(唐永宁)此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

严把宣传教育关。充分利用广播、电视、座谈会等多种形式,引导职工认清新形势下抓好煤质管理的重要性,营造出人人关心质量、多出煤、出好煤的浓厚氛围;强化放煤工、跳汰机司机、采制样工等重点岗位人员的必知必会知识的培训,使职工熟练掌握工作规定要求,规范操作行为,提高业务素质,为煤质管理工作提供了人才保障。

为加强我矿煤质管理工作,明确各管理部门和生产单位职责,从源头抓起,形成矿与区队,区队与班组之间相互配合、相互监督,遵守煤质管理的各项制度,形成重视煤质的良好氛围,通过提高煤炭质量来增加经济效益。结合我矿实际情况,特制定发祥煤业煤质管理办法。

严把源头管控关。针对异常复杂的采场地质条件,着力加强采场地质预测预报,优化采场设计,严格生产系统控制,坚持合理配采,提高资源回收率,稳定煤炭质量,建立了采掘区队、皮带工区、运转工区、选煤厂和煤质发运科等煤流系统下道工序对上道工序逐级负责的责任连挂制度,狠抓井下文明生产和卫生清理,加强生活垃圾等杂物回收管理,在采煤面两顺槽、掘进巷道、各转载点增设了专用垃圾箱,杜绝杂物对煤流的二次污染。

一、 成立煤质管理领导小组

严把煤质监督关。建立了日常的煤质巡检制度,安排专人坚持24小时现场监督检查生产及运输环节的煤质情况,定期开展井上下煤流系统大杂物责任落实活动,及时分析煤质影响因素,确保煤质动态受控。严把煤质分流关。对不同质量的原煤分别提升、分别落地、分别入洗,同时,充分发挥在线测灰仪作用,对落地混煤、入仓精煤、配装混煤质量实行在线监测,根据用户需要加工调质出质量合格产品稳定的混煤和精煤产品,有力推动了品种结构最优化、矿井综合效益最大化。

组 长:张大矿

副组长:李自黎 王西印 李发勇 林炎荣

成 员:周永贵 王金杰 潘立忠 李占祥 刘 齐 张俊旗

张 清 梁会智 王兴立 孟庆方 郭义清 朱晓武等相关部室、区队负责人。

办公室设在煤质科:林炎荣任办公室主任,负责煤质管理日常工作。

二、建立健全煤质管理责任制

矿领导管理职责

1、分管矿长:负责贯彻执行上级煤质管理有关办法、规定;建立煤质管理组织机构、人员配置;组织制定各分管矿领导和各分管部门的煤质管理责任制;每月定期召开煤质工作例会,分析研究解决存在的问题,负责组织制定全矿煤质管理及考核办法。

2、总工程师:对煤质负全面技术责任,从工程设计、计划、作业规程、生产等技术文件中均要有保证和提高煤质的措施;研究制定半煤岩掘进工作面的煤矸分装、分运、分储的技术措施;负责煤质管理小组的业务技术工作;负责解决煤炭产品质量上存在的技术问题。

采煤方面:负责采煤系统的煤矸分离、煤水分离,重点是煤流系统中的矸石、火工品、金属物、木材、橡胶、塑料等杂物的分离工作;过地质构造和顶板破碎时保证煤质的措施制定。

掘进方面:负责掘进工作面矸石分装、分运、分储措施的制定落实,保证掘进的矸石和流水不进煤流系统。

生产技术部管理职责

1、生产技术部门应对开采过程中对毛煤质量及块煤率提高负直接技术责任。对复杂煤层或有断层的开采区作业规程或图纸上应标注矸石储运措施,设计煤矸分流系统。

2、安排年度和月份工作面接续时,根据工作面的具体情况,做到不同条件的煤层合理配采,并合理安排各工作面的推进度,确保矿井原煤质量不出现较大波动。

3、编制采、掘工作面作业规程时,对各工艺环节制定出提高煤质的针对性措施,并由矿煤质管理部门参加会审签字。

4、拉底、扩帮、挑顶、返修等作业时,必须制定详细的、有针对性的保证煤质的措施,报总工程师批准后方可生产。

5、公司检查煤质时,备好《采掘工程平面图》、《采样点布置图》、《硫分灰分等值线图》、《煤层柱状图》、《采掘工作面衔接表》、《采掘工作面作业规程》、《分工作面产量计划表》。

6、负责全矿不断提高毛煤质量和块煤率的科技攻关项目。

调度室管理职责

1、做好井下煤、矸的分装分运协调指挥工作,做好各单位的出煤、出矸记录,监督煤质、监督煤矸是否混装混运、监督煤中是否混有垃圾等现象。

2、调度室负责对生产过程中保证煤质措施的落实,对生产中影响煤质的工序进行全权指挥处理。

3、在组织指挥生产时,要经常深入现场,及时掌握煤质信息,根据地质条件变化情况,会同生产技术部、煤质科、分管领导,制定合理的配采方案并协调指挥生产,确保全矿原煤质量。

机电部管理职责

1、监督毛煤运输的质量管理工作。

2、负责煤流系统各转载点块煤防破碎装置的设计,并指导安装、参与验收。

3、做好提高块煤率及煤矸分选的技术改造工作。

4、对进入煤流系统的配件、零部件负责落实责任单位。

煤质科管理职责

1、煤质管理的责任部门,负责全矿原煤质量、块煤率的管理。

2、督促、检查提高煤质措施和计划的落实执行。

3、负责全矿煤质定期考核及奖罚兑现工作。

4、负责对煤质的整体协调工作。

5、负责采、掘工作面作业规程煤质管理专项措施的审批。

6、负责毛煤采、制、化及煤质的统计工作,与做好配采工作。

7、负责原煤的定期和不定期采样、制样、化验工作,做到数据准确,给煤质管理提供正确的指导。

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