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冀中财富峰峰集团天择集团铸锻厂电炉车间强处

来源:http://www.lyxtdbj66.com 作者:www.澳门新萄京赌场 时间:2019-07-13 22:29

本网讯 河北天择重型机械有限公司铸锻厂电炉车间不断强化、完善内部管理,通过严格内部生产控制,深挖内潜,降低成本。 一是针对当前合金材料价格上涨、成本等方面的问题,采取有效措施,内强管理,外强信心,凝聚力量,同心协力共渡难关。二是不断规范内部管理制度,在向职工征集内部管理制度的基础上进行整理汇总,制定出了一套切实可行的管理体系。加强成本考核管理,加大冶炼质量管理力度,把提高铸件质量作为今后生产的重中之重。三是将每月领取的合金材料进行比较,7、8月份铸件材质相差不大、但硅铁使用率下降31%、锰铁使用率下降40.8%、铝锭使用率下降9%、硅钙使用率下降40%。通过节奖超罚的管理模式,使成本得到有效控制。四是不断提高电炉白班前期准备水平,与夜班冶炼进行详细沟通,充分考虑生产过程中的各项细节,将问题提前解决,使夜班冶炼得以顺利进行。(王雅山)此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

冀中能源峰峰集团天择公司铸锻厂通过扩产能、强管理、提质量、降成本、聚力量五大举措,稳步推进提高工效工作,部分工作取得了初步成果。

本网讯 冀中能源峰峰集团所属的河北天择重型机械有限公司铸锻厂领导班子认真贯彻落实公司工作会精神,积极谋划本单位的发展思路,不断夯实内部管理,为生产任务完成奠定基础。

一举扩产能。通过对0.5吨中频炉实施改造,单炉冶炼时间大大缩短,使中频炉由原来每晚4炉增加到现在的每晚6炉,具备了每月冶炼90吨钢水,生产60吨铸件的生产能力,产能直接增加50%,直接解决了中小铸件生产组织困难的问题。

针对节后分厂大型铸件生产任务不足情况,及时调整思路,改变过去重大轻小思维习惯,克服小件不易组织、成本高等生产实际困难,充分利用生产小件,合理安排电炉炉次,确保公司整体利益。根据分厂整体工作部署,电炉车间积极克服困难,白天安排好备料工作,夜班参加电炉冶炼生产,每天工作时间都在15小时以上。造型工闫保海、付永军、牛银彬、杨福利等在车间主任共产党员王瑞海的带动下,合理安排生产流程,充分配合电炉的情况,采取上午打箱翻砂,下午连班造型的措施,保证电炉车间晚上开炉浇注,确保生产编号112303皮带机项目尽快完工。

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