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来源:http://www.lyxtdbj66.com 作者:www.澳门新萄京赌场 时间:2019-10-30 04:24

在阳泉考点,阳泉公司经理、副经理、总工程师及各矿董事长、经理和总工程师共31人参加了考试。集团第二督导组进行监考。

集团公司主要领导在近期的工作调研中多次强调,集团所属各高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井的主要领导必须要过“瓦斯防控关”。对此,王平虎在致辞中指出,此次培训安排在淮南煤矿瓦斯治理国家工程研究中心举行,并专门邀请了国内知名的瓦斯防治专家开展瓦斯防治知识专题讲座,参训人员还要到淮南矿业集团相关矿井实地参观、座谈和交流,是一次理论与实践相结合的难得的学习机会。针对集团公司瓦斯治理当前总体上仍处于起步阶段、并已经在相当程度上制约了矿井安全建设和生产的实际情况,他指出,广大涉煤二级公司及高瓦斯、突出矿井一定要进一步坚持矿井建设导向,坚定信心、凝心聚力,扎实推进矿井的瓦斯治理。他要求,参加培训的集团公司煤矿高级管理人员要切实把握好此次培训的机会,严格遵守培训纪律,认真学习淮南矿业集团瓦斯治理经验,积极加强沟通交流,着力提升自身瓦斯治理水平,为集团公司所属各矿井的瓦斯治理提供一个牢固的技术支撑。

李国彪要求,全集团要进一步提高认识,切实增强加强技术管理、推进技术创新的责任感和紧迫感。一是加强技术管理,推进技术创新,是建设现代化综合能源集团的迫切需要。“十三五”时期,要建设一流现代化综合能源集团,必须坚持用新思维做好老行业,用创新驱动传统产业发展,加快突破发展瓶颈,积极培育未来新的竞争优势,确保企业可持续健康发展;二是加强技术管理,推进技术创新,是提升企业核心竞争力的内在要求。在市场经济条件下,技术进步是企业参与市场竞争的重要手段之一,科学技术最终将决定企业的兴衰成败,谁掌握了先进科学技术,谁就能站到最高点,就能掌握发展的主动权;三是加强技术管理,推进技术创新,是提高企业安全生产内涵水平的客观要求。在安全工作上,管理不能代替技术,特别是重大安全问题,技术的支撑作用尤为明显,必须首先从技术上寻求突破,改善和提升企业安全生产水平,实现有效预防和控制,为杜绝各类事故的发生提供技术支撑。

为保证考试的公正、公平和严肃性,集团成立了李国彪总经理任组长的考试督查组,分赴各考点进行督查。考试期间,参加统一考试的人员准时参考,各考场秩序井然。

集团公司涉及高瓦斯、突出矿井的忻州、太原、阳泉、晋中、长治、临汾、晋城等7个涉煤二级公司的安全、生产副经理及总工程师,相关煤矿的董事长、经理、总工程师,集团公司相关部室负责人等参加了开班仪式。此次培训共分两期进行,每期约55人参加。(田泽鹏)

王平虎就贯彻会议精神提出三点要求:一是李国彪总经理在讲话中强调了技术管理与创新在生产工作中的重要性和紧迫性,指出了集团在技术管理和创新的艰巨任务,并对集团下一步技术工作作了六方面的安排部署,内涵丰富,各单位要深刻领会讲话精神,认真贯彻落实;二是通过专家讲座和部分单位的经验交流,开阔了视野,提供了借鉴,典型引路,以点带面,各单位要结合各自实际情况,以技术提升管理,以技术升级带动产业升级,以新技术应用提高矿井的抗灾能力,降低矿井的安全风险;三是要切实加强生产技术业务管理,夯实技术的三基工作,从基层基础抓起,真正用技术来保障安全生产,用技术实现降本增效。

此次考试是集团瓦斯治理业务学习培训的第三阶段——考试考核阶段,是对集团瓦斯治理业务学习培训活动成效的一次考核检验。考试由集团公司统一命题,分统一组织和二级公司自行组织两种方式进行。统一考试分太原、阳泉、长治和晋城四个考点,参考人员包括涉及高瓦斯、突出矿井的二级公司经理、生产副经理、安全副经理及总工程师,生产、建设的高瓦斯、突出矿井的董事长、经理和总工程师等。

刘冠学长期从事煤炭开发、巷道支护、瓦斯治理与利用技术研究,先后参与了对全国24家涉煤央企及地方跨省区大型煤炭企业的瓦斯防治能力评估,瓦斯治理理论及煤矿现场管理经验丰富,此次培训中他将作《煤与瓦斯突出事故案例分析》专题讲座。刘冠学在致辞中简要回顾了淮南矿业集团在瓦斯治理方面所做的主要工作,介绍了煤矿瓦斯治理国家工程研究中心成立10年来所取得的主要业绩,并预祝此次培训取得预期效果。

对下一步工作,李国彪强调了六个方面的意见:一是要着力搭建集团公司技术工作的组织保障体系。集团公司技术工作的组织保障体系应当由技术委员会、专业委员会和专家委员会组成,通过“三个委员会”的建设,架起集团公司与生产运行单位在技术方面的桥梁;二是要规范重点科技项目的研发。要成立晋能技术研究院,着手健全完善内部管理制度,建立技术服务体系,承担起集团公司重大的技术研发突破任务。要统一规范科技研发资金使用和重大科研项目管理,集团总部要加强科技规划指导,充分发挥集团在科技创新体系建设、科技投入、资源配置、人才培养和成果转化等方面的主导作用;三是要建立健全以总工程师为首的技术管理体系。要加强总工程师队伍建设。要在主要生产业务部门设立主任工程师岗位, 对本部门的专业技术工作负责,对技术、质量、测量、资料的工作人员和工作职能负责,并对业务人员进行考评。要加强机关处室、基层区队技术人员的培养、使用和管理;四是要严格执行技术标准和技术规范。首先,要提高标准、规范意识。其次,狠抓生产经营活动中标准规范的贯彻和落实工作;五是要集中力量多出技术成果。技术研究院是集团公司开展产学研合作和技术攻关的平台,要充分利用这个平台,围绕集团产业发展和关键技术环节,大力开展技术攻关,不断取得技术突破和技术成果。要进一步加强集团外部合作,利用国内外先进技术成果和资料信息,促进自主创新。要主动承担国家级大型、综合性科研项目,强化自主知识产权保护,提高专利申请的数量和质量,积极参与各级科技成果评奖;六是加强日常技术管理工作。要抓好技术创新成果的评审工作,定期开展技术创新成果的评审,对在技术创新和技术进步活动中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。同时,抓好科技成果的总结、上报等工作,积极申请更多发明专利 。要严格技术职称的评审工作。要大力开展“五小”活动,动员广大职工广泛开展合理化建议征集活动,坚持小改进不断优化、不断提高。

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