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官网,川媒公司化学工业板块实行合营社处理研

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陕煤集团下发通知进一步加强对标管理工作作者:新闻中心 时间: 2018-08-15 点击:查询中 分享到:  为了全面提升管理水平,夯实盈利能力,增强市场竞争力,加快转型升级,实现高质量发展,力争做到行业领先,近日,陕煤集团印发了《关于进一步加强对标管理工作的通知》。 陕煤集团从2012年开展对标管理工作以来,形成了具有陕煤特色的对标指标、对标分析、对标推进、对标改进、最佳实践、评估考核等六大系统的对标管理体系,从企业规模、经济效益、提质增效、科技创新、节能减排、经营机制、治理结构、安全生产和履行社会责任等九个方面进行对标,涌现出了一批管理标杆企业,企业管理水平不断提升,降本提质增效明显。今年7月6日,集团公司召开2018年上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会,会议一个重要内容就是回顾总结近年来的对标管理工作,对推进全集团对标管理工作深入开展进行了安排部署。 此次印发的《通知》指出,持续推进对标管理工作,是新形势下提质增效的重要举措,是推进老企业转型、产业结构调整升级、安全环保风险有效控制、管理变革创新等工作的迫切需要。在集团公司经营质量持续好转的基础上,按照“与行业优秀对标,争创行业一流;与标杆企业对标,追求卓越”的对标理念,不断向高标准看齐,深挖内部潜力,持续改进提升,奋力追赶超越,提升管理水平、归母效益、持续发展、竞争能力,形成高质量发展的良好态势,使集团公司成为具有全球竞争力的世界一流企业。 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,适应经济新常态,从粗放的规模速度外延式增长向更加注重质量效益内涵式增长转变,从要素驱动发展向创新驱动发展转变。按照集团公司提出的“把提高发展质量和效益作为中心任务”的总要求,集团将新时期对标主题确定为“聚焦战略引领,提升管理水平,奋力超越标准,实现高质量发展”。“聚焦战略引领”:重点对标产业结构与发展模式,优化产业布局,创新发展模式,培育发展新兴产业,到“十三五”末,把集团转型为“煤炭优势明显,能源和材料主业突出,错位多元的国际化大型企业”。“提升管理水平”:全方位对标企业管理,包括管理体制、经营机制、依法治企、人力资源管理、财务资源管理、项目投资建设、生产和安全管理、节能环保、物资采购、市场营销、党群工作等专项指标,提升综合管理水平,保障集团发展战略。“奋力超越标准”:重点对标行业技术标准、生产标准、质量标准、能耗标准、劳动效率、职工薪酬等标准,以标准为底线,以超越为目标,持续改进,改写企业标准。“实现高质量发展”:重点对标经济效益和效率、环境持续友好、职工获得感,提高资产运营质量,筑牢安全和环保两个底线,实现高质量发展。 《通知》分别确定了集团公司、本部业务部门、各板块公司和直属企业的对标管理目标和考核办法,并要求统一思想,提高认识;加强领导,精心组织;选好标杆,完善体系;认真分析,方案科学;持续改进,推广成果;强化考核,创新工作;明确职责,各负其责;做好宣传,加强引导,进一步加强对标管理工作。(新闻中心)上一篇:陕煤集团在全省新时代激励干部新担当新作为工作...下一篇:陕煤集团总经理严广劳会见西安科技大学书记校长...

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陕煤集团化工板块召开企业管理研讨会暨对标工作促进会作者:韦元雅 蒋兴文 白文霞 时间: 2018-09-16 点击:查询中 分享到:9月13日-14日,陕煤集团化工板块企业管理研讨会暨对标工作促进会在神木煤化工产业有限公司召开。陕煤集团党委委员、副总经理尚建选,总经理助理兼化工集团董事长、总经理梁玉昆及陕煤集团所属化工事业部(化工集团)、企业管理部相关领导,化工集团所属各单位主要领导、企管部门负责人,化工集团各部门负责人及对标专干,神木煤化工产业公司班子成员、所属各单位主要领导及机关各部门负责人80余人参加了本次会议。尚建选发表了题为《加大创新力度,促进管理提升,争做新时代有格局有能力的标杆企业》的讲话。他首先将陕煤集团进入高质量发展新时代高度概括为处于“四个时期”,要完成“四个转向”,强调要正确把握陕煤发展新时代的新特征,充分认识新时代的新任务、新目标,增强转型发展的自觉性和打造具有全球竞争力的世界一流企业的紧迫感,以更大的决心,用更大的力气推动陕煤集团新时代实现新发展。他指出新时代召唤有格局有能力的企业跃世而出。从新时代有格局有能力企业的标准和要求、实现新时代构建有格局企业的方法路径、新时代培育有能力企业的核心要素三个方面分享了他的体会。他提出新时代需要有担当有作为的企业家挺身而出。从新时代有担当有作为的企业家要展现高度的政治自觉、新时代有担当有作为的企业家要展现长远的发展眼光和新时代有担当有作为的企业家要展现强烈的改革勇气三个方面提出了要求和期望。他强调格局和能力决定企业的未来。新时代、新使命、新征程,要求我们各级管理者都能够有新担当、新作为。陕煤集团在迈向世界一流企业和打造百年老店的征程中,更需要我们的企业和企业家展现出更与众不同的格局和超越同侪的能力,体现出新时期陕煤人应有的作为与担当!本次会议由化工集团副总经理吉秀峰主持。化工集团所属北元化工等8家单位围绕如何加强和改进企业管理进行了专题发言。陕焦公司和天元公司分别进行了对标工作交流。会议期间,与会人员还深入天元公司进行了现场参观交流。围绕持续推进对标管理工作,化工集团企管部负责人张泉国就对标工作的基本思路和方法等进行了系统解读。会议还邀请中泰证券总部高级管理人员围绕企业上市和融资工作进行了专题讲座。梁玉昆在总结会议时指出,这次研讨交流发言主题鲜明,具有推广价值,能够促进管理提升,助力高质量发展。他要求各部门、各单位要时不我待,力求管理效益逐步显现;要锐意进取,促进管理水平不断提升;要打破藩篱,推动各类创新深度融合;要统筹兼顾,做到各项工作协同发展;要真抓实干,确保对标工作取得实效。他要求各单位要以本次会议为契机,紧紧围绕“转型升级、提质增效、追赶超越”中心工作,认真抓好安全生产、环境保护、年底收官和来年谋篇四项工作,以更加扎实细致的工作,把持续推进对标工作引向深入,全面夯实管理基础,全面提升管理水平,坚决打赢治亏创效攻坚战,努力实现追赶超越行动目标,为化工板块高质量发展而不懈奋斗。(韦元雅蒋兴文 白文霞)上一篇:陕煤股份举行2018年“百日安全”活动启动仪式暨“弘...下一篇:陕煤集团冠名赞助榆林国际马拉松赛事

9月13日-14日,陕煤集团化工板块企业管理研讨会暨对标工作促进会在神木煤化工产业有限公司召开。陕煤集团党委委员、副总经理尚建选,总经理助理兼化工集团董事长、总经理梁玉昆及陕煤集团所属化工事业部、企业管理部相关领导,化工集团所属各单位主要领导、企管部门负责人,化工集团各部门负责人及对标专干,神木煤化工产业公司班子成员、所属各单位主要领导及机关各部门负责人80余人参加了本次会议。

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