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大同煤矿集团电力能源有限公司2016年度财务等重

来源:http://www.lyxtdbj66.com 作者:www.澳门新萄京赌场 时间:2019-05-13 11:42

一、年度报告 企业基本情况 1.中文名称:大同煤矿集团电力能源有限公司。简称:电力能源。 2.外文名称:TONGMEI POWER ENERGY CO.,LTD.。缩写:POWER ENERGY。 3.法定代表人:文生元 4.股东名称:大同煤矿集团有限责任公司。 5.注册地址:山西省太原市高新区晋阳街正信科技大厦。 6.办公地址:山西太原市晋阳街南一条10号。邮政编码:030006。 7.网址: 8.电子邮箱:tm_power@163.com 9.简介: 电力能源是大同煤矿集团有限责任公司控股的全资子公司,成立于2010年10月。公司注册资本为23495万元,本部设在太原。目前拥有7个全资子公司和1个监管企业。截至2016年底,资产总额28.14亿元,形成了以“项目孵化、转型升级”为中心,电力项目储备、火电厂废弃物综合利用、节能环保材料开发、物流贸易、招投标、房地产等相关产业并举的电力能源公司。 主要会计数据和财务指标

一、年度报告 企业基本情况: 1. 中文名称:山西漳泽电力新能源投资有限公司 2. 法定代表人:王亮 3. 股东名称:山西漳泽电力股份有限公司 4. 注册地址:太原市经济技术开发区开元街15号地物苑物业办公楼四层 5. 办公地址:太原市经济技术开发区开元街15号地和苑物业办公楼四层 邮政编码:030032 6. 电子邮件:zzdlxny@163.com 7. 简介: 山西漳泽电力新能源投资有限公司是山西漳泽电力股份有限公司于2014年7月设立的全资子公司,全面负责漳泽电力新能源项目的开发、投资、建设、运营管理工作。截至2016年12月31日,公司注册资本金12亿元。成立以来,新能源公司紧抓发展机遇,经历了“从无到有、由弱变强”的快速发展之路,地跨山西、新疆、河北、山东、西藏等地,现拥有16个全资公司、2个控股公司,在册员工185人。 主要会计数据和财务指标:

一、年度报告 企业基本情况 1.中文名称:山西漳电大唐塔山发电有限公司。 简称:塔山发电。 2.法人代表:张玉厚。 3.股东名称:山西漳泽电力股份有限公司、大唐国际发电股份有限公司。 4.注册地址:大同市南郊区塔山工业园区。 5.办公地址:大同市南郊区塔山工业园区。邮编:037001。 6.电子邮箱:tmdtts@sina.com 7.企业简介: 山西漳电大唐塔山坑口电厂(简称塔山发电)项目是2006年由同煤集团与大唐国际以6:4的比例投资建设的一座2×600MW亚临界直接空冷燃煤坑口电厂。总占地面积507.45亩,总建筑面积134900平方米。 2013年,同煤集团重组漳泽电力后,塔山发电变为山西漳泽电力与大唐国际以6:4的比例投资。公司2017年进行了升压站改造工作。项目投资1700余万元,于2017年8月开始动工,2018年1月完工,以优异的成绩展示了“电力典范”的企业形象。

2016年主要会计数据和财务指标

序号 指标 金额 备注 1 资产总额 472,867.01 2 负债总额 395,839.41 3 所有者权益总额 77,027.60 4 存货 171.78 5 应收账款 21,869.51 6 固定资产净值 281,541.90 7 应缴税费 183.47 8 营业收入 27,363.11 9 管理费用 1,332.57 10 财务费用 8,455.18 11 利润总额 7,079.49 12 净利润 6,918.08

主要会计数据和财务指标

序号 指标 金额 备注 1 总资产 281436.09 2 总负债 245271.63 3 所有者权益 36164.46 4 存货 3471.90 5 应收账款 17136.10 6 应付账款 24830.86 7 固定资产净值 5542.14 8 应交税费 282.45 9 营业收入 20876.06 10 销售费用 56.99 11 管理费用 2984.93 12 财务费用 158.89 13 利润总额 4816.89 14 净利润 2835.34

根据2016年度财务决算审计,中兴财光华会计师事务所出具的中兴财光华审会字[2017] 302077号审计报告意见:财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了公司2016年12月31日的财务状况以及2016年度的经营成果和现金流量。标准没有审计保留意见。 公司股东出资额、出资方式: 山西漳泽电力股份有限公司以货币形式出资6.5亿元,所持山西漳泽电力新能源投资有限公司100%股权。 董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表) 企业控股股东及实际控制人发生变化的情况: 2016年度未发生变化。 董事会报告摘要。 第一部分 2016年工作完成情况 2016年,在漳泽电力的正确决策和大力支持下,新能源公司安全生产态势良好、项目发展快速推进、管理体系不断完善,企业的市场竞争力、风险防控能力随着企业规模的扩大得到进一步增强,圆满完成了全年工作任务。 2016年主要指标完成情况 1、发电量完成50518.28万千瓦时。 2、营业收入完成27363.11万元,营业外收入完成3845.23万元。 3、利润完成7079.49万元。 4、公司及所属各单位未发生人身伤亡、火灾、交通事故,未发生较大及以上设备事故,安全生产保持良好态势。 2016年主要开展的工作 1、发展规模持续扩大。总装机容量达到57万千瓦,开工建设容量为75.5万千瓦。 2、财务管理创新创效。启动了财务共享中心项目建设,全年融资16.87亿元。 3、安全生产态势稳定。健全安全生产责任体系;完善安全风险预警预控措施,认真开展安全大检查和隐患排查治理工作。 4、基础管理持续完善。全面推行综合业绩考核管理办法,充实了各级管理及生产运维队伍,完善了管理机构和管理制度。 5、党群工作显著加强。成立了新能源公司党委,强化党组织政治核心作用,深入开展“两学一做”学习教育、加强干部作风建设和党风廉政建设、打造特色鲜明的舆论宣传体系。 第二部分 2017年工作思路、目标及措施 总体工作思路 贯彻落实集团公司、漳泽电力年度工作会议精神,坚持创新为本、效益至上,扎实开展运营管理、工程建设、项目开发、风险防控工作,全面提升盈利能力和管理水平,切实担负起漳泽电力“一体两翼,多轮驱动”战略部署中的重要使命。 工作目标 1. 安全目标 安全生产实现“六不发生”。 2. 经营目标 发电量:126900万千瓦时。 营业收入:84000万元。 利润:22500万元。 3. 发展目标 新增并网发电容量47.5万千瓦,开工建设项目50.5万千瓦。 4. 环保目标:污染物达标排放,不发生环境污染事件。 5. 廉政稳定目标:各级领导班子不发生违法违纪案件;不发生影响企业形象的重大问题和突发事件。 重点工作任务和主要工作措施 1. 全力以赴谋发展。大力推进新能源项目区域化、规模化管理,加大自主开发力度,多方面介入新能源项目开发工作,切实做好项目合作过程中的风险防控工作。 2. 千方百计争效益。全力以赴增发电量,科学组织项目工程建设,严格落实电量营销奖惩激励机制,加大成本控制力度。 3. 真抓实干强管理。全面推行标准化管理,继续抓好制度体系建设,大力推进财务共享,加大培训工作力度。 4. 齐心协力促党建。加强思想建设和班子建设,加强党风廉政建设和反腐败工作,加强宣传舆论引导,全力做好企业稳定工作。 年度重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策: 2016年8月,代表漳泽电力参与投标阳泉市采煤沉陷区国家先进技术光伏发电示范基地项目,获得其中100MW项目的开发权,项目建成后将进一步扩大企业规模,增强盈利能力。 2、重要人事任免 2016年度无重要人事任免。 3、重大产权变动 2016年度无重大产权变动。 4、重大改制改组 2016年度无重大改制改组。 5、重大热点事件 2016年度无重大热点事件。 6、重大不良资产处置、核销情况 2016年度无重大不良资产处置、核销情况。 7、重大未决诉讼等情况 2016年度无重大未决诉讼等情况。 8、利润分配情况 本年度未进行分配。 2016年财务预算执行情况:

序号 指标 金额 备注 1 总资产 327127.72 2 总负债 255423.68 3 所有者权益 71704.04 4 存货 19074.27 5 应收账款 19853.45 6 应付账款 32749.19 7 固定资产净值 255832.65 8 应交税费 372.61 9 营业收入 111988.04 10 财务费用 9870.55 11 利润总额 -24923.87 12 净利润 -28237.28

审计报告意见: 中审亚太会计师事务所对我公司2016年财务决算报告进行审计,认为我公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反应了我公司2016年12月31日的合并及母公司财务状况以及2016年度的合并及母公司经营成果和现金流量。 公司股东出资额、出资方式 股 东 出资金额 比例 大同煤矿集团有限责任公司 23495 100% 董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1) 企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2016年无变化。 董事会报告摘要 第一部分 2016年董事会工作情况 2016年,公司认真贯彻党的十八届五中全会、中央和全省经济工作会议精神,紧紧围绕集团公司工作总思路,准确把握国企改革、电力改革和能源革命新形势,以提质增效为主线,以创新改革为动力,以金融产业为支撑,突出抓好发展提质、存量挖潜、非电企业增效、资本运作和节能减排等各项工作,充分发挥安全保障、依法治企和党组织政治核心作用,,积极应对国内经济下行、用电需求疲软、电价政策调整、环保要求趋严等重重压力,通过公司经理层及全体员工的共同努力,攻坚克难,真抓实干,全面完成了集团公司下达的目标任务。 主要指标情况: 营业收入:完成20876.06万元。 利润:完成4816.89万元。 安全生产实现了“七不发生”,员工队伍和谐稳定。 企业文化建设再上新台阶,企业社会影响力不断提升。 回顾2016年工作,重点突出以下几个方面: 1.全力应对市场挑战,经营管理得到再加强 一是顺应电力市场化改革,从上至下健全了市场营销机构,合作组建了多个售电公司,加快调整营销模式。 二是坚持眼睛向内、大力挖潜增效。 2.大力实施以辅促主,发挥了重要支撑作用 一是融资不断发展。 二是电力工程等辅助产业均实现了盈利。 三是电子商务采购平台不断优化,供应链日益完善。 四是建成了年产10万吨脱硫制剂项目,既开辟了新的增长点,又降低了电厂生产成本。 3.积极优化电力发展,加快转型升级步伐 一是火电大项目建设得到进一步拓展。同时,紧跟“一带一路”步伐,积极推进柬埔寨、蒙古国、印尼等海外煤电一体化项目前期工作。 二是新能源项目实现了快速发展。 4.狠抓安全责任落实,安全生产保持稳定 去年以来,面对全国、全省严峻的安全生产形势,公司始终把安全摆在首位,全面推行了安全红线包保责任制、领导人员包保责任制,扎实开展了“一月一管理”标准化建设,有效形成了安全大检查、风险预警预控和隐患排查治理常态化机制,全年未发生安全目标控制事故,安全态势总体平稳。 5.节能减排成效显著,科技创新持续加强 一是坚持绿色发展理念,加大节能降耗力度。 二是积极履行社会责任,加速推进环保改造。 三是贯彻落实创新驱动发展战略,把科技作为创新之要,制定了激励办法,设立了专项基金,推动了“双创”活动深入开展,一批重点科技项目顺利完成并得到推广应用。 6.加大依法治企力度,企业文化建设再上新台阶 扎实开展了“两学一做”学习教育,严格落实“两个责任”,强化了内部审计和效能监察,全面完成了规章制度修编工作,进一步优化了内控体系,提高了管理效率。适应公司快速发展的需要,加强技术和技能人才队伍建设,广泛开展了“五小”创新、劳动竞赛、“悦读悦美”读书等活动,企业文化软实力不断提升,公司荣获全国企业文化创新优秀单位称号。 第二部分 2017年董事会工作安排 2017年公司总的工作思路是:认真贯彻省委“一个指引,两手硬”的重大思路和要求,围绕集团公司全年工作指导思想,按照公司“一体两翼,多轮驱动,创新发展,从严治企”的战略部署,优化火电产业结构,壮大新能源和金融支撑,努力在煤电一体化、煤—电—X、配售电业务、“一带一路”项目开发、辅助产业发展方面取得新突破;着力抓好安全环保、精细经营、改革创新、资本运作和党建工作,加快推动企业提质增效、转型升级,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。 2017年全年的目标和任务是: 营业收入:实现40000万元。 利 润:完成3800万元。 安 全:实现“七不发生”。 1、坚持以经济效益为中心不动摇,全面提升存量资产精细化运营水平,打好提质增效攻坚战 加强电量营销,推行精益化生产,向发电源头要效益。我们必须把发电量作为生产经营工作的重中之重,各单位“一把手”亲自抓、带头抓,全力打好电量攻坚战。 苦练管理内功,深入挖潜增效,向成本控制要效益。 强化内部管控,继续压缩外委合同项目,严格审核把关,能内部完成的一律不得外委。加强薪酬管理,严格工资发放标准,最大限度降低成本。同时,组织富余人员走出去、闯市场、争效益。积极盘活应收账款,抓紧清理两年以上的欠款和不良债务,增加企业现金流。加快盘活关停企业闲置资产,开发新的增长点。抓紧“三供一业”分离移交,减轻企业负担。强化过紧日子的思想,各级领导干部要带头做起,压缩一切不必要的开支,将有限的资金用到企业经营发展上来。同时,广泛发动职工群众,积极献计献策,尽最大努力降低一切消耗。 加大技改力度,深化节能降耗,向辅助服务要效益。 加强亏损企业治理,向减亏治亏要效益。在去产能和市场化改革的浪潮下,优胜劣汰、适者生存,亏损企业必然会被淘汰。因此,亏损企业要增强危机感和紧迫感,强化对标管理,坚持问题导向,在减亏治亏上下功夫。 2、坚持安全环保红线意识不动摇,加大责任追究力度,确保安全清洁发展 认真贯彻中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见精神,结合公司多元化发展的实际,进一步完善安全生产责任制,加强安全监督和保证体系建设,提高安全生产执行力。 强化安全主体责任落实,加强对工程建设、检修和技改的安全监管,严禁违规转包、违法分包和以包代管。 牢固树立本质环保理念,像抓安全一样抓环保,确保环保设施长期稳定运行。制定公司碳资产管理办法,抓好碳资产统一管理和开发工作。 严格落实“四铁”“三严”工作要求,实行安全、环保一票否决制,以零容忍的态度查处事故及其责任人。 3、坚持转型升级不动摇,加快优化产业结构,打造增长新引擎,推动更高质量更可持续发展 加快优化火电发展,着力推动产业升级。 一是坚定不移推进深度融合的煤电一体化,提升煤电协同效应。 二是积极推进“煤—电—X”发展,积极探索延伸下游相关产业链,拓宽生存发展空间。 三是加快开发“一带一路”电力项目,科学决策,严控风险,力争取得实质性进展。 紧跟能源转型方向,加快提升新能源发展质量和效益。 一是加强在建工程管理,打造一流新能源发电项目。 二是加强并购项目管理,严防政策风险和投资风险,规范管理程序,重点在消纳能力强的地区,实施规模化开发。 三是加大自主开发力度。同时,大力发展分布式光伏、光热发电、低瓦斯、生物质及垃圾发电等项目。 四是密切关注新能源产业政策变化和技术发展动向,及时掌握和运用前沿技术,确保走在行业前列。 加快辅助产业发展,培育壮大多元化经济增长点。 一是环保公司要加强催化剂项目的运营管理,积极承揽外部环保工程,力争取得环保设施委托运营业务,探索开发城市垃圾处理、污水处置等PPP项目,并与三菱日立深化合作,大力推广先进的节能环保技术,深耕环保产业,谋求更大发展。 二是技术中心要取得所有实验室质量认证,具备相应技术资质,面向全省发电企业开展技术监督和服务,加大新技术的研发力度,打造公司技术创新的强力支撑。 三是物流公司要加强电子商务平台运营管理,立足系统、面向外部,大力拓展用户范围,扩大采购规模,提高运营效益。积极探讨对通用性强、使用量大的物资进行统一采购。 四是华益招标公司要把开拓集团及外部市场作为今年的工作重点,力争实现较大突破。 五是加快粉煤灰无机新材料项目建设,开创出一条高值化、大规模利用粉煤灰的新途径。 4、坚持深化改革创新不动摇,积极适应市场变革,激发内生动力和活力 以深化改革激活发展动力。 一是紧跟山西国资国企改革步伐,进一步完善企业法人治理结构,把加强党的领导和完善公司治理统一起来。 二是建立以利润为中心的业绩考核体系,实行全员工效挂钩,加大考核力度,强化压力传导,激发创效动力。 三是认真总结利润中心试点经验,进一步探讨简政放权,搞活经营机制,调动各层面的积极性。 四是探索建立激励引导和合理容错机制,支持改革、鼓励创新、宽容失败,为敢于担当的干部担当,为敢于负责的干部负责,让大家放手干事、大胆创业。 五是推进用人制度改革,对于新产业、新业态和重要专业岗位,采用市场化机制引进高端人才。 六是建立富余人员退出常态化机制,通过内部退养、有限期请长假等渠道,降低企业成本,优化人力资源结构。 七是深化混合所有制改革,力争员工持股计划先行先试,走在省内前列。 八是积极研究做好“僵尸企业”、不良资产和股权处置工作,促进上市公司瘦身健体、提质增效。 以管理创新促进提质增效。 一是完善正向激励机制,对于在电量营销、成本控制、外部创收、债务清理、争取补贴、税费减免等方面做出突出贡献的单位和个人,给予特别奖励。 二是完善项目投资决策、后评价和责任追究机制,形成闭环管理体系,有效防范投资风险,提高经济效益。 三是探索省外新能源项目委托运营模式,发挥专业化管理优势,提高生产运营水平。 四是公司领导班子成员每人至少提出一个创新项目或创新举措,以上率下,带动全员创新创效活动蓬勃开展。 以技术创新推动产业升级。 一是抓好省重大科技项目“在役火电机组节能监测关键技术”的研发,年内完成验收工作。 二是抓好高倍聚光光伏发电新技术的开发应用,提高光电转化率和发电效益。 三是抓好协振节煤新技术的引进、试验和推广应用。 四是开展临汾热电“统调动力源系统方案”研究,利用供热蒸汽压差发电。 五是结合王坪供热改造,开展“基于热压机的热电厂供热应用”研究,确保大型热压机在供热领域应用成功。 六是抓好脱硫废水零排放先进技术的试点应用,打造环保示范项目。 七是抓好废旧脱硝催化剂再生工艺的研究和应用,填补省内空白。 八是深化产学研合作,围绕新能源、储能、节能环保、新材料等方面,加大科研开发力度,提高科技成果的转化度和贡献率。 5、坚持党对国有企业的领导不动摇,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,汇聚改革发展的正能量 深入贯彻党的十八届六中全会精神,全面推进从严治党,营造风清气正的良好环境。各级领导干部要增强“四个意识”,提升学习能力、创新能力、履职能力和执行能力,争当改革发展的排头兵。要认真践行为民宗旨,既要全心全意为职工办好事、解难事,又要把当前面临的困难和采取的措施告诉职工,让广大职工认清形势,统一思想,众志成城,共渡难关。 全面实施人才强企战略,加强后备干部和后备人才的培养锻炼,让年轻干部尽快成长。根据转型发展需要,加强多元化培训,大力弘扬工匠精神,提升各类专业技术和技能人才素质,加快培养和引进金融、科技、节能环保、国际化方面的高端人才。完善不同地区、不同产业的薪酬分配体系,体现市场导向和效益优先原则,充分发挥吸引人才、激励人才的作用。 加大从严治企力度,抓好规章制度的宣贯培训和执行落实,对违反制度规定和公司决策的行为,严肃追究责任。健全和完善公司总部、分公司两级法务平台,有效管控重大法律风险。以经济效益审计为重点,推进审计全覆盖,确保监督无盲区。要更加重视上下沟通协调,更加重视舆情监控应对,更加重视信访维稳工作,为公司发展营造良好的内外部环境。 年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策

序号 指标 计划 实际 备注 1 营业收入 30933 27363.11 2 利润总额 7000 7079.49

审计报告意见:经中兴财光华会计师事务所(特殊普通合伙)(中兴财光华审会字【2018】第302034号)审核,财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了公司2017年12月31日的财务状况以及2017年度的经营成果和现金流量。 股东出资额、出资方式 山西漳泽电力股份有限公司 24600 60% 大唐国际发电股份有限公司 16400 40% 董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工平均收入(见附表1) 企业控股股东及实际控制人发生变化情况 2016年企业控股股东无变化。 董事会报告摘要 2017年公司遇到了自投产以来的最大困境,电力市场竞争激烈、煤价大幅上涨、网调限制负荷等多重压力,导致公司首次出现亏损。 ——发电量完成44.88亿千瓦时,利用小时完成3740小时,完成年度计划的104.61%。 ——营业收入完成11.2亿元,完成年度计划的104.80%。 ——利润总额-2.49亿元,未完成年度计划。 几大指标中,除发电量和营业收入外,其他任务都没有完成。造成亏损的主要原因: 一是发电量大幅下降。二期投产后,山西北部装机容量过剩与电网建设滞后的矛盾尤为突出。去年4月,华北网调限制塔山负荷。1、2期4台机组轮流运行,机组负荷受限,发电量同比下降11亿度,影响收入2.9亿元。 二是煤价大幅上涨。去年塔山矿燃煤供应严重不足,我们被迫采购了大量的市场煤,标煤单价较计划值上涨了52.88元/吨,影响利润7500万元。 电力市场形势,煤炭市场形势,两大严峻的形势,使公司遭遇了前所未有的困难和挑战。但全体干部员工逆势拼搏、攻坚克难,也取得了一些成绩,具体表现在以下五个方面: 一是安全生产持续平稳。我们严格落实“党政同责,一岗双责”安全生产责任制,深入推进安全风险预警、预控管理工作,不断强化安全隐患排查治理,全面落实安全措施,安全工作实现了可控、在控,全年未发生一起人身伤害和重大设备事故,累计安全生产3466天。 二是电量营销灵活有效。我们动态跟踪市场、了解电量缺口,共计争取外送电量和替代电量12.8亿度。同时通过准确的市场研判,及时转移出了部分边际效益低的电量,最大限度地争取了发电效益。 三是经营管控效果明显。我们强化经营管控、严格成本控制,通过招标比价、竞价等一系列手段,共降低合同费用298万元;利用财税政策,加强财务管理,共降低财务费用490万元;利用电商平台,实施 “阳光采购”,共降低采购费用559万元;全年累计降低费用1347万元。 四是技术改造成效良好。完成了8项技术改造,解决了影响制约机组安全稳定运行的一系列技术难题。特别是在难度和安全风险大的情况下,我们安全顺利地完成了升压站更换开关、刀闸的改造工程,这是许多电力工作者从未经历过的重大改造工程,我们的员工克服重重困难,圆满地完成了这项工作。 五是党建工作成果丰硕。公司党委围绕从严治党这一核心,加强领导班子建设,加强党员队伍思想建设,加强党支部组织建设,深入推进党风廉政工作,狠抓执纪问责,从严落实“八项规定”,在公司上下营造了风清气正的良好氛围;同时大力弘扬“塔电工匠精神”,充分利用“六位一体”宣传阵地,加强对内对外宣传力度,树立了塔电的良好形象;大力开展了新型塔电文化建设,促进企业文化建设、精神文明建设创新发展,收到良好成效。 年度内重大事件及其对企业的影响 1.重大经营决策。 2.重要人事任免。 无 3.重大产权变动。 无 4.重大改组情况。 无 5.重大热点事件。 2017年12月21日,公司提前10天完成全年发电任务; 全面学习宣传贯彻落实党的十九大精神; 实现连续安全生产3466天; 500KV升压站改造工程圆满完成; 开发怀仁亲和20MW分布式光伏项目成功并网发电; 多项科技成果获嘉奖,被大同市经信委认定为大同市第十二批市级企业技术中心; 荣获“山西省模范职工之家”荣誉称号; 扎实开展推进“两学一做”学习教育常态化制度化、维护核心见诸行动主题教育及加强“三基建设” 公司成功举办第三届职工技能大赛; 6.重大不良资产处置、核销。 2016年无重大不良资产处置、核销 7.重大未决诉讼。 2016年度无重大未决诉讼 8.利润分配。 无 2017年度财务预算执行情况

2016年经营指标年初预算

企业履行社会责任情况: 1. 经济责任: 主要经营指标详见董事会工作报告。 2. 安全责任: 安全理念:任何活动皆有风险、抓安全必须控风险 2016年,新能源公司及所属分公司、项目单位严格按照股份公司统一部署及具体要求,认真落实安全生产主体责任,加强设备稳定运行管理,建立健全安全生产管理制度,有效杜绝了各类事故发生。 根据季节性特点,分别组织进行了针对运行单位和基建项目的安全大检查,查找、治理安全生产隐患;参加了山西能监办主办的应急制度、应急预案培训,开展了全系统的应急预案编制、修订工作;抽查了风电分公司应急管理体系并开展了消防设施操作演练、火灾消防演练、全场停电反事故演练以及夏季防洪防汛应急演练;组织开展了全国第15个安全生产月活动,强化全员安全意识;完成了织女泉风电场安全生产标准化达标评级工作,织女泉风电场被评为发电企业二级。

序号 指标 预算 完成 1 营业收入 106521 111988.04 2 利 润 -7500 -24923.87

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